未来でもないけど：COBOLと会計の重力──分業から統合へ、断層に立った人間の視点
COBOLと会計の重力──分業から統合へ、断層に立った人間の視点 私はERPの専門家ではない。 COBOLの専門家でもない。 ただ、両方の世界をかすめてきた。 COBOLで動く業務システムの現場を身体で知り、 ERP（ProActiveではあるが）の思想を横目で見てきた。 その程度だ。 ──でも最近、その「中途半端な立ち位置」だからこそ見えるものがあると気づいた。 業務システムにおける“重力の向き”が変わっている。 そして、その重力はこれからも静かに向きを変え続ける。 第1章：COBOL時代──分業の世界、「封建制」の組織 昔の業務システムは、徹底した縦割りだった。 販売管理は販売管理。 給与は給与。 資材は資材。 工事原価は工事原価。 そして会計は会計。 それぞれが独立した領土を持ち、 それぞれのルールで完結していた。 販売システムで確定した売上は、 一度締められたあとで会計に渡される。 リアルタイムに連動するわけではない。 「処理が終わったものが流れてくる」 そんな感覚だ。 会計は“最後に数字を受け取る場所”。 各領地から年貢が届くのを待つ、受動的な存在だった。 そしてその隙間を埋めていたのは、人間だ。 部署ごとのローカルルール 暗黙知 「この順番で締めないとズレる」という身体知 電話と会議での調整 こうした“現場の知恵”が、 縦割りの世界をなんとか回していた。 第2章：ERP時代──統合の世界、「中央集権」の組織 ERPは、その構造を根本から変えた。 思想はシンプルだ。 「すべての業務は、会計に向かっている」 販売が動けば売上が立つ。 資材が動けば在庫評価が変わる。 勤怠が締まれば労務費が積み上がる。 工事の進捗が更新されれば、進行基準に基づいた売上が会計に反映される。 業務は“終わってから会計に渡る”のではない。 動いた瞬間から会計に影響を与える。 ProActiveを少し触っただけでも、 「あ、これは会計に向かって流れるように作られてるな」 と感じた。 会計という「中央」が、 全部署の動きをリアルタイムで捉え始めた。 そして人間に求められる役割も変わった。 かつての「数字を合わせる調整役」から リアルタイムで上がってくる数字を見て判断する人...
